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品號：2455316

商品訊息描述

商品

商品訊息特點

心得

材質:PVC聚氯乙烯
規格:XS / S / M / L
商品產地:越南
數量:1件裝

注意事項:
※請勿接觸火源高溫使用,否則會軟化變形!
※請用手洗，不可乾洗!
※不可熨燙!
※風乾不可日曬!
※商品可能因拍攝產生色差，圖片僅供參考，商品依實際供貨樣式為準。
※商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退貨！
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國內就診部分負擔從15號起出現重大變革，為了推動分級醫療，落實雙向轉診，健保署從4月15日起實施門診與急診部分負擔新制，未經轉診至醫學中心看病，門診部分負擔費用調高60元，也就是從360元變成420元，加上藥費、掛號費，至醫學中心看一次病，恐超過600元。但民眾若經轉診就醫者，在一個月內的四次回診，均視同轉診，可享部分負擔費用的優惠，藉此鼓勵民眾若有傷病應先至基層院所就診。這項措施將於4月15日與門急診部分負擔新制同步實施。

衛生福利部已公告自106年4月15日開始實施健保門急診部分負擔費用調整方案，新制上路後，如果經轉診至醫學中心、區域醫院，部分負擔調降40元；未經轉診至醫學中心，部分負擔則調升60元。這次同時修改「全民健保轉診實施辦法」，大幅放寬轉診優惠，病人在一個月內的4次回診，可視同轉診，均能享有減輕部分負擔的優惠。

未來民眾經轉診至醫學中心、區域醫院就醫，門診部分負擔由現行的210元、140元，分別調降至170元、100元；如果未經轉診而逕赴醫學中心就醫，門診部分負擔由360元調升至420元。在急診部分，凡至醫學中心急診，完成診療後屬檢傷分類第3、4、5級的病患，部分負擔由450元調至550元，檢傷分類第1至2級的部分負擔則維持現況。

健保署表示，為引導民眾不要不分大小病都往大醫院擠，而是透過各級醫療院所的分工合作，提供民眾最適切的照顧，該署推出分級醫療六大策略及廿四配套，其中至關重要的配套措施便是推動家醫制度與建立人性化與便民的轉診平台。

健保署李伯璋署長指出，國人就醫分布趨勢，明顯違反正常的醫療生態，如果大醫院持續收治過多的輕症病患，將排擠到急、重症免出門病人的醫療權益，無法獲得應有的照護。為此，健保署擬訂「推動分級醫療六大策略」，首先從4月15日起調整健保門診、急診部分負擔，同步實施全民健康保險轉診辦法，藉此導引民眾改變就醫習慣。

「如果沒有開始，就沒有改變的機會。」李伯璋署長強調，健保實施22年，卻沒有同步做好分級醫療與雙向轉診，希望國人支持這項跨時代的醫療改革工程，扭轉已嚴重失衡的醫療生態，讓健保永續經營。【本文經《健康傳媒》授權刊登】

下面附上一則新聞讓大家了解時事

由美孚建設與台玻集團共同成立的中瑋一，自2009年接手荷商全球人壽，並在2013年概括承受國華人壽至今8年，全球人壽資產總額突破9000億元，朝向兆元資產大型壽險公司邁進，2016年稅後盈餘更逾30億元。全球人壽19日更宣布，推出全新企業識別及形象品牌廣告。總經理馬君碩表示，全球人壽已連續3年獲利、且無累虧，並已符合上市櫃條件，只是目前無具體掛牌計畫。

全球人壽2016年的總保費收入939億元，年成長23%，新契約首年度保費收入286億元，年成長更達111%，稅後純益超過30億元，資產總額突破9000億元規模。為持續拓展公司成長規模，全球人壽19日推出全新企業識別及「因為愛責任在」企業形象品牌廣告，由知名演員楊謹華與傅雷主演，還請來「台版宋仲基」陳禕倫參與演出，強攻正值成家立業時期的黃金顧客群品牌心占率，並將搭配2017年4大營運策略包括持續強化財務結構、建置保險科技、卓越精進營運與打造以人為本幸福企業，加速提升全球人壽市場競爭力。

全球人壽大股東之一台玻企業千金、全球人壽董事長彭騰德的夫人、也是全球人壽董事林文惠也首度出席，並宣布全球人壽的新Logo設計由T與G兩個字母組合，代表全球人壽服務就如同衛星一般環繞著客戶，中文字體部分則有擺成人體體溫37度的斜角，象徵全球人壽溫暖守護客戶，成為最盡責的守護者的新品牌形象。

雖然今年以來新台幣強升，馬君碩也坦言，新台幣升值壓力大，不可避免也會受到影響，但由於全球人壽審慎的避險策略得宜，首季仍有小小盈利，外匯準備金從去年底的43億元降至20億元，卻還有去年底的47%水位，外匯準備金仍相對足夠。

至於資產投資報酬率部分，馬君碩說，去年年化投報率有4.07%，保單成本約4.27%，而資產中有近8成投資在固定收益，包括台灣債券、國際版債券都有，風險性資產近20%，國內外股票5%，不動產占5%，而不動產收益也已開始陸續回收，包括新竹、台北地區不動產合建分售部分，而去年標下的台北希望廣場，計畫開發成複合型商用大樓，希望與同街廓的光華數位新天地及三創數位生活園區，形成資訊聚集區，未來賺取租金收益。

展望2017年，馬君碩強調，全球人壽將以積極創新，擁抱保險科技為基礎，貫穿4大營運策略支柱，持續提升市場規模，除持續強化財務結構，還要建置保險科技，優化作業流程，並卓越精進營運，努力打造「以人為本幸福企業」，並搭配品牌再造計畫，進一步支持全球人壽拓展市場的決心。

馬君碩也宣示，保險科技是全球人壽今年度營運重點之一，預期金融科技（FinTech）、保險科技（InsurTech）對於保險公司長期發展的競爭力，勢必扮演關鍵性的影響，全球人壽除投入大量資源進行新的核心系統開發，也持續積極創新，針對業務行銷及客戶服務，進行業務行動裝置、電商平台、客戶服務的升級等，提供客戶及業務夥伴數位化保險的好幫手。

此外，全球人壽也將進一步深化大數據對公司的幫助，除2年前就成立大數據團隊，去年理賠防詐欺模型也已上線了，今年會在不同面向持續推動，包括快速理賠、快速核保、數位行為分析與運用等，以提供決策參考，並進行組織調整，成立一個數位發展專職部門，來負責推動數位整合發展計畫，這將是公司未來在市場上競爭很重要的能力。

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